Cohésion RH & Performance - Communication, leadership tournant, résilience

Formation créée le 14/01/2026. Dernière mise à jour le 06/02/2026.
Version du programme : 1
Taux de satisfaction des apprenants
8,7/10 (35 avis)

Type de formation

Mixte

Durée de formation

8 heures (1 jour)

Accessibilité

Oui
€ Net de TVA
S'inscrire
€ Net de TVA
S'inscrire
€ Net de TVA
S'inscrire

Cohésion RH & Performance - Communication, leadership tournant, résilience


Cette formation associe les usages de l’IA en ressources humaines avec des méthodes collaboratives et ludiques pour renforcer la cohésion d’équipe. Les participants expérimentent la communication SBAR, l’écoute active, le leadership tournant et des techniques de gestion du stress. À l’issue de la journée, un plan d’actions RH augmenté par l’IA est co-construit et directement transférable dans le service.

Objectifs de la formation

  • Maîtriser la communication SBAR et l’écoute active.
  • Renforcer la coopération et le leadership tournant dans les services RH.
  • Développer des stratégies individuelles de gestion du stress.
  • Co‑construire un plan d’actions RH transférable après la formation.

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Séances préparatoires (S1 et S2) : Managers RH de l’hôpital (recrutement, formation, paie, qualité).
  • Journée Olympiade (S3) : Collaborateurs RH et managers, jusqu’à 25 participants.
Prérequis
  • Utilisation basique d’un ordinateur et d’Internet.
  • Pour les séquences à distance : ordinateur équipé d’une caméra et connexion stable.
  • Motivation à participer à des ateliers collaboratifs et à des mises en situation ludiques.

Contenu de la formation

Séquence 1 – Atelier de cadrage (1h)
  • Validation des objectifs pédagogiques et compétences visées.
  • Identification des cas d’usage RH prioritaires (recrutement, onboarding, paie, GPEC). Livrable : fiche de cadrage validée + cartographie des enjeux RH.
  • Recueil des besoins et attentes avec les managers RH.
  • Co-design du scénario de l’Olympiade et des activités pédagogiques.
  • Élaboration de la grille d’évaluation des compétences.
  • Répartition des rôles (animateurs, observateurs, facilitateurs). Livrable : scénario pédagogique finalisé + grille d’évaluation.
Séquence 2 – Journée Olympiade RH & Cohésion (7h)
  • Ice-breaker et quiz diagnostic (attentes, niveau numérique).
  • Défis coopératifs IA (sourcing, chatbot RH, analyse de CV).
  • Atelier storytelling : messages de recrutement et onboarding.
  • Serious game : RGPD et gestion des données sensibles.
  • World Café : co-construction d’un plan d’action RH augmenté par l’IA.
  • Atelier résilience : routine 4-7-8, ancrage positif, gestion du stress.
  • Restitution des travaux, engagements collectifs et individuels. Livrables : Rapport sourcing IA, Prototype chatbot RH, Checklist RGPD RH, Plan d’action RH co-construit, Feuille d’engagements des participants.

Équipe pédagogique

Matthis Marous – Consultant-formateur, expert IA & Qualité. Facilitateur MadinQuest – Spécialiste serious games et pédagogie expérientielle. Équipe d’animation : 2 assistants (sécurité, gestion sous-groupes).

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Quiz diagnostic en début de formation.
  • Production de livrables (chatbot, rapport, plan d’action).
  • Évaluation par les pairs (grille SBAR, feedback croisé).
  • Évaluation à chaud (fin de journée) et à froid (J+30).
  • Attestation d’assiduité et de réalisation remise aux participants.

Ressources techniques et pédagogiques

  • Outils IA : ChatGPT, Copilot, Canva, Google Workspace.
  • Supports collaboratifs : Jamboard/Miro, paperboards, QR-codes.
  • Serious games : kit MadinQuest (coffres, énigmes, talkies).
  • FOAD (séances préparatoires) : Zoom/Meet, LMS (quiz, ressources).

Qualité et satisfaction

À l’issue de la formation, les participants seront capables d’appliquer la communication SBAR et les techniques d’écoute active pour améliorer la clarté et la fluidité de leurs échanges professionnels. Ils auront expérimenté et intégré des modes de coopération renforcée, avec la mise en pratique du leadership tournant, favorisant la responsabilisation et l’efficacité collective. Chaque collaborateur aura identifié et testé des outils pratiques de gestion du stress (respiration, ancrage, routines de résilience) pour mieux faire face aux contraintes quotidiennes. Enfin, l’ensemble du groupe aura co-construit un plan d’actions RH augmentées par l’IA, directement transférable dans le service, garantissant un impact concret et durable au-delà de la journée de formation. + de 40 participants 95% de satisfaction qui recommande fortement
Taux de satisfaction des apprenants
8,7/10 (35 avis)

Capacité d'accueil

Entre 1 et 50 apprenants

Délai d'accès

15 jours

Accessibilité

Formation accessible aux personnes en situation de handicap. Aménagements possibles selon les besoins. Référent handicap : contact@mymark.fr.